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      中國音樂劇產業:從“貓”變身“獅子王”

      中國文化產業信息網資訊 時間:2012-10-10 17:01來源:   編輯:

        

        “我不停地刷新電腦,真的一張余票也沒有了,只能對特意過來買那場票的好朋友搖搖頭……”近日,正駐點上海大劇院上演的中文版音樂劇《貓》,成了名副其實的一只“招財貓”。演出出品方亞洲創聯(上海)文化發展公司總經理田元面對源源不斷的各種購票需求,點擊屏幕,結果出乎意料——幾乎每晚滿座,一票難求。將連續上演60多場的《貓》,首輪16場演出在正式開演前預售票房即破千萬元。這一成績,甚至遠高于該公司去年制作的中文版音樂劇《媽媽咪呀》。

        《貓》的大熱是否預示著世界經典音樂劇“中國化時代”的到來?中國音樂劇產業從“貓”變身舉世矚目的“獅子王”,還要走多遠?

        提升行業標準,迎“中國化時代”

        家門口這只俏皮卻有著巨大票房的“貓”,祖籍在英國。

        中文版音樂劇《貓》由亞洲創聯和英國真正好集團公司展開版權合作,中英主創團隊共同完成改編,中國班底演出。比去年開響頭炮的中文版《媽媽咪呀》更進一步的是,中文版《貓》的導演正是曾于1981年指導過 《貓》在倫敦西區首版演出的喬-安·羅賓遜。

        在世界七大經典音樂劇中,《貓》以表演難度大著稱。150分鐘,34名演員在舞臺上要貓步不停,歌聲不斷,貓形貓態不走樣,也因此,《貓》成為音樂劇行業的“標桿性劇目”。田元說:“中文版《貓》是全球第15個語言版本,外方不會因為你是‘中國貓’便降低要求,否則損害的是《貓》這個經典品牌。”

        “中國演員想要演好貓就必須向世界一流標準看齊。什么是世界標準?舉個例子便可見一斑。《貓》對演出場地的地板有明確要求,傾斜度為8度,并對場地光滑度要求極高,因為那些‘貓’的很多舞蹈動作靠‘滑’更加炫目流暢。普通人在8度傾斜的排練場地板上行走都有困難,何況舞之蹈之?但是外方團隊表示,你們地板的光滑度跟英國比還不過是‘砂紙’,還不到標準的1/3!在大寧劇院的9場預演后,為了盡快達標,34位中國演員每天排練都要超過9個小時。外方指導團隊對表演精益求精,往往演出開始前1小時,導演還在跟演員講戲。”

        事實證明,《貓》的演出質量日益精進。外方編導團隊從一開始面對演員曾經“抱頭無語”,到最終將這些“中國貓”們當成寶貝。通過14周的排練期,他們見證了中國演員邁向世界標準的質變。田元說:“中文版《貓》的目標就是向百老匯和倫敦西區的演出品質看齊,對于正在謀求突破的中國音樂劇的整個行業標準帶來根本性的提升。”

        筑長線品牌,“滾動”演出品質不變

        中國內地舞臺在過去10年里產生過200部左右標明“音樂劇”的作品,投資不下10億元。但這些作品大多難逃“演不了幾場的窘境”,更不要說回收投資或者贏利。

        上海大劇院院長張哲回憶起跟英國音樂劇大佬麥金托什有過的一次對談。麥金托什認為,衡量一部音樂劇是否成功,是“看這部劇能否連續演上兩年”,此前,《劇院魅影》《悲慘世界》《貓》等作品在全世界累積的票房都已超過了10億美元,《貓》從首演至今“存活”了30多年。田元認為,以往國內音樂劇制作除了對行業標準缺乏認識之外,更重要的是沒有建立起自己可以長期演出的劇目品牌。而品牌意識,正是中國音樂劇產業能否長線“飄紅”的關鍵。

        根據亞洲創聯與英國方面簽訂的版權合作規定,英方將從中文版每場演出的凈票房中按百分比的形式取得版權收益。 (下轉第3版)(上接第1版)這意味著,中方在中文版的制作投入,通過不斷演出,可以“滾動”出效益。而取得效益的保證之一,就是在世界任何一地演出都不會走樣的經典音樂劇的品質。

        “中文版《媽媽咪呀》在去年首演后完成190場巡演,就已經達到了成本和收益平衡點。今年,《媽媽咪呀》進入第二輪100場全國巡演,不是靠亞洲創聯一場場自己去做,而是在保證演出品質不變的情況下向巡演地輸出品牌,演每一場都是凈賺。”

        輸出,并不意味著將作品賣給地方演出公司了事。亞洲創聯在建立音樂劇品牌價值、品牌指南、品牌服務等方面對各地演出機構給出詳盡指導。“我們的優勢是擁有自身品牌,了解市場和觀眾品位,就利用這樣的優勢向地方劇院介紹演出經驗、提供觀眾分析數據、召開劇目研討會等,連各地海報用什么顏色都有指導標準。這樣的 ‘劇目品牌服務’標準和理念,在以前恐怕是沒有的。我們希望劇目能夠獲得長久的聲譽,也就是不論演出地點、參演人員如何變化,只要機制不變,劇目的質量便有保證。從這個角度說,音樂劇不是培養明星的舞臺,而是培養品牌的舞臺。”

        針對國內音樂劇大多還處于“游擊戰”階段,在某一地首演后跨地域巡演幾場已經是極限,還不能做到像倫敦、紐約那樣長久而穩定地駐場演出的現狀,田元認為,從中文版《貓》《媽媽咪呀》入手,中國音樂劇發展將探索走“用時間換空間”的戰略道路。“一個劇目最終的目標就是要有能力駐演,我們將在中文版音樂劇全國巡演確立美譽度后,選準一個地區,長時間演下去。”

        在百老匯和倫敦西區,一部佳作的長期駐場演出,甚至能夠帶動所在城市的各種消費。“在那里,音樂劇衍生產品的利潤要占到七成,還有大量由演出帶來的旅游、服務業等增長。毫無疑問,只有構筑品質穩定的長線品牌,我們才能讓中國音樂劇產業也具有這樣的市場規模。”

        “貓”變“獅子”,更要呼喚原創

        目前,中文版 《媽媽咪呀》和《貓》在投資規模、創制機制、產出周期和演出質量上已經初步“對接”世界標準。《媽媽咪呀》此前190場票房收入已超8600萬元,接下來百場全國巡演很快將能推動票房收入“過億”。田元表示:“在2015年前,還計劃打造5個世界經典音樂劇中文版。我們對國內音樂劇票房的預計目標不是千萬級,而是上億。”

        移植世界經典音樂劇,同時邊演邊學,讓中國音樂劇界嘗到了市場甜頭,培養了觀眾群,積累了制作和表演的人才隊伍。然而,要讓中國音樂劇產業獲得全面長期的發展,中文版音樂劇并不能涵蓋一切。亞洲創聯在面對如何將中國音樂劇產業從“貓”壯大為“獅子王”的問題時,表示要放眼未來,聚焦擁有獨立知識產權的“中國原創音樂劇”。

        田元說:“制作經典音樂劇中文版肯定不是終極目標。我們一定要有原創劇目,要有自己的版權,要讓我們的作品走出去,甚至要像創制《貓》《媽媽咪呀》的真正好、小行星公司一樣,在海外有中國音樂劇自己的‘國際分號’。”

        據透露,亞洲創聯正醞釀兩臺原創音樂劇,一部選題和動物有關,另一部和上海有關。“已經完成故事設計并找到中外創作團隊進行研討。”田元認為,原創音樂劇不能再走“命題作文”式的老路,而應尊重市場,走真正意義上的產業化道路。“我們要有這樣一個觀念,生產音樂劇和生產汽車、電視這樣的工業產品的規律是一樣的,那就是都有明確的流程和標準。自主創作一個劇目是一個復雜而漫長的過程,從想法、設計、小樣到最后成品,都要遵循標準,而世界一流,就是我們打造中國原創音樂劇的標準。如果說改編經典音樂劇中文版讓中國摸到了世界音樂劇殿堂的門檻,那么,原創音樂劇就是要走進去,然后從零開始。預計明年夏天,打造中國原創音樂劇的端倪,會在上海初現。”(記者 伍斌 實習生 陳磊夫)

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